[peedeebee]

Salut Philippe,
Je fais partie de Réseau Entreprendre Isere, suis également à l’APM. J’ai plusieurs entreprises... si tu souhaites venir échanger, c’est avec grand plaisir!
Ton cordonnier préféré


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Oliv, je note !! et je le ferai.
J'ai rdv téléphonique dans 10 min avec Olivier Loridon.
et avant même de reprendre une boite, j'ai acheté des autos...et des chaussures !! j'en ai pris 6 paires en début d'année. je suis ironique, je me gausse !

D'ailleurs je rale...C'est quoi ces nouvelles semelles ???? et plus de cuir "gaufré" ? hahhah

[Ecrino]

D'un point de vue analytique de la banque, avant meme de parler chiffres :
- premiere question essentielle : comment vas tu prouver ta capacite de management / entrepreneuriale ? As tu un passe en la matiere ?
- quel est ton BP, en quoi la reprise de l'activite par tes soins va lui permettre de performer ?
- quelle est ta connaissance du secteur ? En croissance ? Niche ? Rentable ? Capitalistique ? Barrieres a l'entree ? atomise ? Concentre ? Perspectives ? Impact covid ?
- quel positionnement de l'entreprise ? Concurrence ? de qui ? Potentiel de vente/reprise a la sortie ?
- est ce que l'activite degage deja une exploitation positive. Si non, tu risques de te heurter a un refus car sans EBE posiif, impossible de rembourser des echeances
- quelle est ta capacite d'accompagnement en cas de difficulte ? As tu un sponsor le cas echeant ?

- question subsidiaire : as tu un passe commercial avec la banque que tu souhaites solliciter ? En tant que chef d'entreprise ? En tant que particulier ?

[trucker]

Si l'objectif est de le dégouter tu vas y arriver, mais toutes tes questions sont légitimes

[peedeebee]

C'est ce que je pensais aussi .... mais je le prends pour de la bienveillance donc Merci !
et TRES importantes dans un sujet de reprise.

ce que j'ai retenu de cette formation c'est de se créer un groupe de 4 ou 5 amis, copains qui te remettront dans le droit chemin si tu pars en vrille ou te feront réfléchir sur les bonne problématiques. Pas de jugement mais de l'entraide et de la bienveillance.
un "comité stratégique"

[lalex]

ce que j'ai retenu de cette formation c'est de se créer un groupe de 4 ou 5 amis, copains qui te remettront dans le droit chemin si tu pars en vrille ou te feront réfléchir sur les bonne problématiques. Pas de jugement mais de l'entraide et de la bienveillance.
un "comité stratégique"

J'espère que tu as retenu un peu plus de chose que ça.:D

Tu verras vite que le mieux n'est de compter que sur soit.

[trucker]

J’ai très peu de relation avec le groupe dans lequel j’étais il y a 5 ans.
Sur 18 nous sommes très peu à avoir finalisé l’acquisition ou création d’entreprise 3 ou 4 .
La seule personne sur qui tu dois compter ..... toi ! avec tes doutes et tes certitudes.

[peedeebee]

oh tu as fait ce parcours aussi c'est chouette !

[Raph]

Tu verras vite que le mieux n'est de compter que sur soit.

Ca c'est tellement vrai

J'ai repris une boite au bord de la faillite il y a onze ans. Une opportunite qui m'est tombe dans les bras et une que j'ai pu saisir car une boite au bord de la faillite, c'est pas cher

C'est en Angleterre, donc dans un contexte administratif bien plus simple qu'en France mais, l'experience humaine est la meme.

Je connaissais bien le milieu, powertrain, mais j'atais inge et meme si j'avais evolue professionellement en manager de projet, le vrai business, je n'y connaissais pas grand chose

Je ne pense pas qu'il y ait de formation qui puisse former au prealable. Par contre, une fois au boulot, il est essentiel de joindre des groupes de discussion afin de se sentir moins seul Ca aide a trouver des solutions aux problemes qui nous empechent de dormir

J'ai commece avec 15 employes, j'etais au four et au moulin Ces annees la sont tellement formatrices, on muri vite

Aujourd'hui j'ai une structure solide, qui a pris de l'envergure, avec un directeur technique et un directeur commercial, c'est bien plus confortable. Le challenge est different

Bref, il y a pas de secret, il faut bosser dur. Et comme on y passe beaucoup de temps, il vaut mieux que ce soit un sujet qui vous passionne

Une chose est sure, quand tout vas bien, on est tres entoure, employes, etc... et puis quand il y a des coups durs, inevitables, on se retrouve biens seul par moment... Mais on s'habitue, on y prends meme gout, comme un marin en solitaire qui traverse une tempete

Bon courage a toi

[peedeebee]

Thanks a lot for this friendly experience sharing

[EVOIXRED68]

Pour rebondir ce qui est dit plus haut, a l époque je m étais constitué une groupe de 5 chefs d entreprises qui me connaissaient avec des profils différents qui avaient accepté de me donner de leur temps.
Je leur faisais régulièrement un point sur mes recherches et lorsque j approchais une cible, nous faisions des réunions où ils m apportaient leurs expertises et le challengeaient!

Pour moi une vraie force car ils n avaient rien à gagner donc totalement objectif et cela m a permis plusieurs fois de redescendre !!

J avais à côté pris les conseils d une personne « spécialisée » dans la transmission d entreprise et qui m accompagnait, me cherchait des cibles avant qu elle ne soit « sur le marché ». Lui pour le coup n était pas toujours objectif car rémunéré au success fees d ou l intérêt de mon groupe de bienveillants !!